構想と優先順位を整理したい
経営・業務上の目的と現状の制約を整理し、取り組む順序と判断基準を明確にします。
IT CONSULTING
ITコンサルティング
構想整理から設計・プロジェクト推進まで。
運用を見据えたITの意思決定を支援します。
要件が固まる前からご相談いただけます
システムを導入すること自体を目的にせず、まず「何を解決する必要があるか」を整理します。IT以外の選択肢が適切な場合も含め、判断材料を明確にします。
CONSULTATION THEMES
このような段階からご相談ください
具体的な製品や開発会社を決める前でも構いません。現在地と意思決定に必要な情報を整理するところから支援します。
システムやクラウドの方針を決めたい
運用まで見据え、複数の選択肢と判断材料を整理したうえで、実行可能な構成を検討します。
プロジェクトの進め方を立て直したい
関係者、課題、意思決定の流れを可視化し、PMO・プロジェクト推進の観点から支援します。
本開発の前に確かめたい
要件を一度に固めず、必要に応じてプロトタイプやPoCを使い、次の投資判断に必要な情報を集めます。
SUPPORT AREAS
支援領域
課題に応じて必要な領域を組み合わせます。具体的な対象範囲と成果物は、事前のヒアリングとご提案で明確にします。
01
IT戦略・ロードマップ
事業目標、業務課題、既存環境を整理し、段階的な実行計画と優先順位を検討します。
検討・成果物の例
- 課題と目的の整理
- 施策候補の比較
- 段階的なロードマップ
02
アーキテクチャ設計
現在のシステムや運用条件を踏まえ、クラウドを含む構成と非機能面の論点を整理します。
検討・成果物の例
- 構成案と選択理由
- 運用・保守の前提整理
- 技術リスクの洗い出し
03
PMO・プロジェクト推進
プロジェクトの状況に合わせて、論点、進捗、リスク、意思決定を整理し、関係者間の合意形成を支援します。
検討・成果物の例
- 推進計画の整理
- 課題・リスク管理
- 意思決定資料の整理
PROCESS
お問い合わせから支援開始まで
お問い合わせだけで契約や発注が決まることはありません。まず状況を伺い、支援範囲を確認します。
-
1
お問い合わせ
背景、現在のお困りごと、検討時期など、分かる範囲でお知らせください。機密情報の記載は不要です。
-
2
初回ヒアリング
目的、現状、制約、関係者を確認し、当社が支援できる範囲を整理します。
-
3
支援内容のご提案
対象範囲、役割分担、想定成果物、進め方、見積条件を明確にしてご提案します。
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4
合意後に支援開始
合意した範囲に沿って進め、状況と判断事項を共有しながら次の意思決定を支援します。
SCOPE
対応範囲は事前に明確にします
ご相談の目的、既存環境、社内体制により、必要な支援は異なります。当社の担当範囲、お客様側でご対応いただく事項、想定成果物を合意してから開始します。
専門領域の確認や別の体制が適切な場合は、その前提も含めてお伝えします。
BEFORE CONTACT
最初に分かる範囲でお知らせください
- •解決したい業務・事業上の課題
- •現在の検討状況と希望時期
- •関係する部署やシステムの概要
- •初回に確認したいこと
詳細な仕様書や機密情報は、初回のお問い合わせには必要ありません。